9月4日上午，集團黨委委員、副總經理張龍到湖北金服開展調研。湖北金服黨委書記、董事長、總經理龔平代表公司領導班子就公司經營管理情況進行專題匯報。
龔平表示，在集團黨委的領導和各部門的支持下，湖北金服各項經營工作都在加速推進，轉型發展取得階段性成果。中金同盛項目圓滿完成，中金同盛小貸重慶首筆貸投聯動小額貸款成功投放；普惠小貸業務成效初顯，順利完成業務投放，金融倉儲業務進展順利，合作渠道進一步拓展；股債投資業務破題起勢，有效提升公司創效能力；市縣政府合作項目進入運行階段。下一步，湖北金服將嚴格按照集團的部署要求，緊緊圍繞全年目標任務，克難攻堅、強化舉措，堅決打贏轉型發展的攻堅戰和翻身仗。
張龍對湖北金服整體經營情況、主營業務板塊及風險管理情況進行了詳細了解，并就下一步重點工作提出三點要求：一要全力以赴做大做強核心業務。一方面要錨定全年任務目標不動搖，切實增強緊迫感，以決戰決勝的狀態確保完成全年目標任務。強化目標管理，橫向細分落實到具體業務板塊、具體項目和業務經理，縱向具體分解到每月、每周，以周保月，以月保季，以季保年。另一方面要處理好短期與長期的關系，聚焦力量和資源，既要扎實推進當前見效快的項目，又要立足長遠統籌謀劃遠期項目，提振全員干事創業的信心，實現公司穩健經營和可持續發展。二要持之以恒抓好風險防控工作。要切實增強風險防控意識，健全防控機制，落實具體防控措施。在持續做好存量風險項目清收的同時，要切實加強新增業務的風險防控，深入推進風險防控向下屬公司延伸，堅決防范各類風險。三要堅定不移加強黨的建設，推進全面從嚴治黨。要把抓好黨建當作最大的政績來抓，切實加強領導班子和干部隊伍建設，不斷增強隊伍的凝聚力和向心力；強化基層黨支部建設，建強戰斗堡壘，持續提升黨支部的引領力、組織力和戰斗力；推動黨建工作做細做實，推進黨風廉政建設,實現黨建工作與經營工作同謀劃、同部署、同落實，營造風清氣正的政治生態。
調研座談會后，張龍還實地考察了公司各個部門情況。湖北金服領導班子成員、各所屬企業和各部室主要負責人參加調研座談。
