13日下午，宏泰大講堂舉行第五次專題培訓，圍繞國有企業并購進行業務輔導。集團黨委書記、董事長曾鑫出席并主持會議。集團領導曾慶祝、陳江龍、吳靜波、張龍、吳玉祥出席會議。
培訓邀請中大咨詢集團副總裁黃劍作輔導。輔導立足國際國內視野，結合山東高速集團、湘投控股集團等地方國企改革發展中的典型案例，詳細介紹國有企業并購的實施路徑、操作要點和政策監管，并對湖北宏泰集團通過投資并購提質增效、進一步做強做優提出建議。與會同志交流了體會和工作思路。
曾鑫在總結講話中指出，國有企業開展并購重組，既是優化國有資本布局、探索構建現代化產業體系的有效路徑，也是深化國企改革提升行動、增強企業核心功能的必然選擇。要進一步提高政治站位，認真落實省第十二次黨代會決策部署以及省政府專題會議精神，準確把握開展并購工作的重大意義，通過資本運作手段加快發展，切實為我省經濟穩增長多作貢獻。
曾鑫強調，要明晰戰略方向，優化資本運營。打造“清晰宏泰”是對集團上下始終樹立戰略眼光、做強主責主業的不變要求。要按照年初經營會部署，做強綜合金融服務、政策金融保障、要素市場建設、雙碳業務的同時，補齊資本運營短板，將資本運營打造為集團新的利潤增長點，形成以金融投資為主、產融協同為輔的生動局面，加快提升集團的主業競爭力、創新引領力、產業帶動力。要堅持底線思維，抓牢關鍵環節。要把握新發展理念、扛起新使命，本著促進集團資產資源和業務布局優化完善的立場，以上市公司為平臺或產業鏈上下游開展并購重組，遵守國有企業并購監管政策，不放松并購戰略、盡職調查、并購整合等關鍵環節，確保每一次并購重組見成效、每一筆資本投入有效應。要善用管理賦能，激活發展合力。要著重強化并購后的融合與管理，著重培育專業化團隊，借鑒“業績增長為目標、三項制度改革為路徑、剛性考核為保障”的實踐成功經驗，發揮集團優勢對投資標的進行資源加持和管理賦能，實現發展效益最大化。
集團高管、總部全體干部員工、各二級公司主要負責人以及投資條線人員在會場參加培訓。
